三國猛將中，典韋如排第三，許褚第一個不服

那麽接下來會發生什麽呢?　　通常來說，國猛將會發生下麵的三種情況：　　SaSSy公司的商業計劃執行的非常不錯，幾乎不存在什麽沒有考慮到的變數。

後來，中典韋王功權無意中瞄到邵亦波的履曆“哈佛物理係本科、MBA、波士頓谘詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再後來，排第王功權遠赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問學者，並開始對社會底層老百姓的生活方式進行重度思考，中間一度消失了3年。

2004年，許褚第個不服聽說熊總打算把金融街和財富網站合並，王功權就與周全兩個人打配合。兩年後的1990年夏天，國猛將王功權在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個憂國憂民的秀才立即產生出火花。王功權開始重新審視自己“做房地產必須滿身匪氣，中典韋否則，企業根本拉不起來”。等王功權的25萬美元進了腰包，排第萬通的其他五君子這才確信“王功權不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。不過，許褚第個不服王功權根本弄不明白什麽是C2C拍賣網站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。

仰仗東北人的彪悍，國猛將加上連唬帶蒙，一介書生的王功權竟然很快搞定了300畝地拆遷。第二天一早，中典韋那位創始人痛快在協議上簽了字。在這組數據中，排第Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC要進入這個行業，許褚第個不服仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。按照這個趨勢，國猛將2年後的VR市場規模不會超過200億美元。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，中典韋為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。對於HTC的手機業務的興衰，排第我不想給予太多評論。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。價格隻是影響普及率的一方麵，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR

 前些日子坤鵬論一直在談學習的事情，特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨，特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

但是，真正有價值的知識和經驗都不會是幹貨，而是濕貨，都會有其諸多條件的。其實，這些所謂的各種思維和理論，其本質和原理都差不多，萬變不離其宗，隻是表現形式有所區別。另外，學到知識後與自己的經驗相結合進行反思。第二是所有問題先找本質和核心，這個之前說過很多遍，比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。

要不然，直接學習個創業900句，大家都能創業成功了，還會出現創業九死一生，90%都將倒下的現實嗎? 而且，很多理論、經驗、知識都是有其時代背景的，比如：咱們一說房價就捯飭日本和美國，但是當年的日本、美國和現在的中國的情況能一樣嗎?再比如坤鵬論曾在《傳統與馬雲假貨之爭的反思考無山寨假貨該如何崛起?》之前說的假貨問題，你非拿現在中國情況和現在的歐洲日本和美國比，有可比性嗎?要比也得站在同一標準和起跑線上比吧?要知道日本和德國經濟大發展的時候可都曾經是世界聞名的假冒偽劣之國。說，除了和別人溝通交流，還有一個就是講出來，小範圍講，更要爭取在大眾麵前講，中國最牛逼的演說家——馬雲曾說過：有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎麽學會的?我跟大家分享，其實我並不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。

優秀文章坤鵬論將在今日頭條、微信公眾號、搜狐自媒體、官網等多個渠道發布，注明作者，提高你的知名度。坤鵬論總結下來，其實你隻要掌握以下三個原則就夠了：第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎麽做。

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所以，坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法，坤鵬論自己比較推崇的就是：聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法，沒有之一，其實它一樣通用於學習各類知識。因為坤鵬論一直認為，真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。

另外，我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。另外，碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。

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不少優秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來麵試，在麵試過程中偷學。他認為，“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什麽，而且還要能夠清楚地表達出來。百事集團前CEO羅傑·恩裏克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。 我們總是在抱怨我們的教育體製如何如何與美國有差距，其實研究比較下來，兩國最大的差距就在於教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙麵考核，美國的教育更傾向於知識的實踐應用。

而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。

所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優誰劣根本不存在，隻有你更喜歡哪個之分。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一麵展現出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。

惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。領導者不能隻是用榜樣來教人，就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣。二是成功雞湯式學習，常見於各種成功學課程，並且被眾多企業家追捧。

曾經有這麽一句名言：互聯網讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。殊不知，越是幹貨越是關係重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵。

歡迎各路板磚砸過來!說實話，學習是件很難的事情。同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，後麵一定要跟著行萬裏路。

這至少可以帶來三個好處：創造可教的觀點的過程，可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業。幹貨大多以名言警句式的形式出現，將眾多需要係統學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，隻留下結論。

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